Entrevistas de Emprego: descubra quais existem e como escolher a melhor

Introdução

Escolher o método de avaliação de um candidato nem sempre é uma tarefa simples. Existem diversas formas de entrevistar e testar as competências de alguém em busca de uma oportunidade.

A grande verdade é que não existe um modelo único e certo, mas sim opções que se encaixam melhor em determinadas situações. Tudo vai depender do avaliador, da vaga disponível e de qual tipo de profissional a empresa procura. O importante é que, no fim do processo, você encontre o candidato ideal.

E, sobre o candidato ideal, não falamos apenas de alguém com boas competências técnicas, mas que também tenha o perfil alinhado à cultura organizacional da empresa.

É por isso que você deve estar atento ao tipo de entrevista que vai escolher. O método precisa ser capaz de mensurar essas condições, oferecer um panorama realista ao candidato sobre a empresa e permitir que o recrutador colete informações relevantes para uma tomada de decisão eficaz.

A seguir, listamos os principais tipos de entrevistas de emprego, com seus formatos e finalidades. Entender essas diferenças é essencial para escolher o modelo mais assertivo para sua empresa.

Entrevista comportamental ou por competências

É o modelo mais tradicional de entrevista e um dos mais utilizados por empresas. Normalmente conduzida por um profissional de RH ou pelo gestor direto da vaga, essa abordagem busca avaliar o histórico profissional e comportamental do candidato.

O foco está em como o candidato lidou com situações passadas e como seus comportamentos refletem suas competências. É comum utilizar o currículo como guia e explorar temas como hobbies, valores pessoais e metas de carreira.



Esse modelo pode seguir a metodologia STAR (Situação, Tarefa, Ação e Resultado), que facilita a análise de competências por meio de exemplos reais.

Entrevista técnica

A entrevista técnica aprofunda a avaliação das habilidades práticas do candidato. Geralmente conduzida por líderes técnicos ou gestores da área, esse modelo inclui perguntas situacionais, testes práticos e avaliações baseadas em ferramentas específicas do setor.



Embora seja voltada às hard skills, essa entrevista também pode trazer elementos comportamentais para verificar como o profissional aplica seus conhecimentos em cenários reais.

Entrevista em grupo

Esse modelo reúne diversos candidatos em uma mesma dinâmica. É útil quando o número de perfis semelhantes é grande e é necessário identificar diferenciais comportamentais como liderança, comunicação e capacidade de trabalhar em equipe.

As entrevistas em grupo geralmente incluem exercícios colaborativos, discussões em grupo ou desafios práticos. São amplamente utilizadas em programas de trainee, estágio ou para vagas operacionais com alta demanda.

Entrevista com estudo de caso

Um modelo ideal para avaliar capacidade analítica, raciocínio lógico e tomada de decisão. O candidato é exposto a um problema real (ou fictício) e precisa apresentar uma solução fundamentada, geralmente para o próprio gestor da área ou liderança sênior.

Esse tipo de entrevista é comum em áreas como consultoria, tecnologia, finanças e marketing.

Abordagem inicial à distância 

Apesar de ter perdido espaço para as entrevistas por vídeo, essa abordagem ainda é válida. Ela ocorre por meio de uma ligação telefônica inicial, logo após o envio do currículo, e serve como triagem para confirmar dados ou esclarecer dúvidas.



Essa conversa inicial pode revelar pontos importantes sobre o perfil do candidato, como clareza de comunicação, proatividade e interesse pela vaga. Em muitos casos, o recrutador já aproveita esse contato para antecipar algumas perguntas da entrevista principal.

Entrevista de campo

É uma estratégia proativa usada por empresas que desejam atrair talentos em ambiente acadêmico. Ocorre, por exemplo, quando recrutadores visitam universidades em busca de estudantes com alto desempenho.

Muito aplicada em programas de estágio e trainee, essa modalidade é menos comum no Brasil, mas altamente estratégica para empresas que querem captar jovens talentos antes mesmo da entrada no mercado de trabalho.

Testes complementares ao processo de entrevista

Mesmo com o modelo de entrevista mais adequado escolhido, é importante lembrar que a entrevista sozinha pode não ser suficiente para garantir a contratação certa.

A inclusão de testes complementares ajuda a aprofundar a análise e reduzir os riscos de uma contratação desalinhada. Entre os mais utilizados, estão:

• Testes comportamentais e de perfil
• Testes de lógica e raciocínio
• Testes de conhecimentos técnicos
• Entrega de portfólio ou desafios práticos



Esses recursos ajudam a validar o que foi observado nas entrevistas e permitem uma avaliação mais completa do candidato.

A escolha do modelo ideal de entrevista deve levar em consideração:

• Objetivos da vaga: avaliação técnica, comportamental ou estratégica?
  
• Perfil do candidato: júnior, pleno ou sênior?
  
• Complexidade da função: exige raciocínio lógico, criatividade ou tomada de decisão?
  
• Tempo disponível para o processo seletivo
  
• Cultura e valores da empresa
  
• Recursos disponíveis (tecnologia, equipe, ferramentas de triagem)

Muitas vezes, a melhor escolha está na combinação de diferentes formatos para equilibrar técnica, comportamento e cultura.

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