O que é a Personalidade MBTI e como usar ela a seu favor

Introdução

A Personalidade MBTI se consolidou como uma ferramenta de autoconhecimento adotada globalmente em contextos pessoais e corporativos. Com base em estudos de Carl Jung e sistematizada por Katherine Briggs e Isabel Briggs Myers na década de 1940, a Tipologia Myers-Briggs categoriza indivíduos em 16 perfis distintos.

No ambiente de trabalho, conhecer o próprio tipo e o dos colegas facilita a comunicação, a colaboração em equipe e o desenvolvimento de lideranças mais assertivas. Além disso, insights extraídos dos perfis podem apoiar processos de recrutamento e seleção, alinhando competências naturais aos desafios das vagas.

Antes de decidir se essa abordagem se encaixa na sua realidade, vale avaliar criticamente os resultados práticos esperados. Neste artigo, você vai entender a teoria MBTI, como identificar seu perfil, aplicar seus conceitos na carreira e descobrir como usar o MBTI para aprimorar também o recrutamento e seleção de talentos.

A sigla MBTI vem de “Myers-Briggs Type Indicator” e nasceu do desejo de transformar as tipologias junguianas em um instrumento prático de desenvolvimento. São definidos a partir de 4 eixos, que avaliam os hábitos naturais e preferências dos indivíduos considerando: 

• Ganho de energia: como as pessoas direcionam e recebem “energia”, ou seja, se sentem mais dispostas.
• Introversão (I): pessoas que buscam energia dentro de si, por meio da reflexão de ideias e informações que absorveram.
• Extroversão (E): buscam energia por meio do convívio social e mundo exterior, direcionando-a para fora de si.
  
• Obtenção de informações: como interpretam as situações e dados.
• Sensação (S): buscam interpretações práticas, factuais e concretas, geralmente focadas no tempo presente.
• Intuição (N): tem preferência por buscar significados, entender metáforas e encontrar padrões, fazendo projeções para o futuro ou estudos do passado.
• . Tomada de decisões: os critérios que mais pesam na hora de tomar decisões.
• Pensamento (T - Thinking): tendem a priorizar a lógica e razão nas decisões 
• Sentimento (F- Feeling): tendem a priorizar seu conjunto de valores e o impacto da decisão no grupo/sociedade.
• Estilo de vida: a forma como agem com o mundo.
• Julgamento (J): pessoas que preferem organização, planejamento e atitudes concretas.
• Percepção (P): pessoas preferem espontaneidade, flexibilidade e liberdade. 

Cada combinação de letras (por exemplo, INFP ou ESTJ) descreve preferências cognitivas que orientam como a pessoa percebe o mundo e toma decisões.

Briggs e Myers partiram das ideias de Jung sobre as funções psicológicas e acrescentaram o conceito de “funções cognitivas” para detalhar como cada tipo processa informações internamente (i) ou externamente (e):

• Dominante: principal instrumento de percepção e julgamento.
• Auxiliar: apoia a dominante, equilibrando o perfil.
• Terciária: costuma emergir em situações de conforto ou estresse moderado.
• Inferior: menos desenvolvida, revela pontos de melhoria.

Para descobrir seu tipo, você pode:

• Fazer testes online gratuitos, comparando metodologias e resultados.
• Autoavaliar-se considerando cenários do dia a dia:

1. Você recarrega energia em grupo ou sozinho?
2. Prefere dados concretos ou visões de futuro?
3. Pesa mais fatos lógicos ou impacto humano nas decisões?
4. Gosta de planos definidos ou flexibilidade?



É importante pontuar que não há um comportamento ou perfil certo, melhor ou pior: o sistema é usado para entender os outros e a si, como forma de aprimoramento pessoal ou profissional e como aceitação da diferença entre os indivíduos. Também não é uma “lei” escrita em pedra — pessoas da mesma tipologia podem agir de formas diferentes dependendo do contexto e de sua individualidade. 

Os 16 perfis da Personalidade MBTI, sua nomenclatura e funções cognitivas (dominante / auxiliar / terciária / inferior) são:

Compreender a Personalidade MBTI permite:

• Ajustar a linguagem e o nível de detalhes ao comunicar-se com cada colega.
• Planejar reuniões considerando estilos de participação: perfis J preferem ordem e pauta, já perfis P toleram flexibilidade.
• Dividir responsabilidades alinhando tarefas práticas a perfis S e funções estratégicas a perfis N.

Usando a compreensão da tipologia MBTI para melhorar sua comunicação e trabalho em equipe

Cada um enxerga e se relaciona com o mundo de forma diferente. Entender as diferenças permite ajustar a comunicação e reações que se tem com cada conhecido para obter melhores resultados nessa relação. 

Ao lidar com pessoas com perfil S é mais importante trazer conceitos práticos do que ideias abstratas, enquanto a situação é oposta com intuitivos (N). Alguém com tipologia J prefere ter prazos e expectativas claras para realizar suas tarefas, já um perceptivo (P) deseja ter maior liberdade e flexibilidade para cumprir suas demandas.

Assim, adaptar-se ao estilo de cada um possibilita cultivar relações mais amigáveis (ao respeitar a individualidade dos colegas), extrair o melhor de cada um e tornar o ambiente mais produtivo a todos os envolvidos.

Líderes podem usar o MBTI para:

1. Identificar talentos com habilidades complementares à sua forma de liderar.
2. Aprimorar a função cognitiva inferior, exercitando competências fora da zona de conforto.
3. Ajustar estilo de feedback: perfis F valorizam reconhecimento pessoal; perfis T respondem melhor a dados objetivos.

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Por meio da tipologia é possível conhecer seus pontos fortes, usando-os em seu favor no trabalho, mas também aquilo que é preciso aprimorar (geralmente sendo a função cognitiva inferior). 

Uma pessoa em posição de liderança, por exemplo, pode descobrir que precisa desenvolver habilidades para se conectar emocionalmente com seus liderados (Fe) ou para tomar decisões mais analíticas (Ti) dependendo da sua tipologia. Comparar os resultados com a vida prática é uma forma de se identificar questões que antes estavam escondidas. 

Nesse sentido, é importante abraçar diferentes perfis de pessoas em uma equipe para aprender e crescer com essa experiência, além de contar com talentos variados para impulsionar a empresa. Conheça algumas estratégias para recrutar com diversidade e fortaleça sua equipe.

Recrutamento e seleção estratégica com MBTI

Incluir o MBTI no processo de atração e avaliação de candidatos traz resultados relevantes:

• Definição do perfil desejado
• Mapeie as competências comportamentais necessárias para a vaga e relacione-as com preferências MBTI.
• Exemplo: para vaga de analista de dados, perfis NT (INTJ, INTP, ENTJ, ENTP) podem se encaixar bem pela força analítica.
• Criação de roteiros de entrevista alinhados
• Adapte perguntas para explorar funções cognitivas:
• Pergunta para testar Ni (Intuição Introvertida): “Como você identifica padrões em um grande volume de informações?”
• Pergunta para avaliar Fe (Sentimento Extrovertido): “Conte um caso em que precisou equilibrar metas de projeto com bem-estar da equipe.”
• Dinâmicas de grupo com foco em diversidade
• Monte times de entrevistas misturando estilos J e P para equilibrar objetividade e flexibilidade no julgamento de candidatos.
• Onboarding e retenção
• Customize o processo de integração conforme o tipo: perfis E apreciam eventos sociais de boas-vindas; I preferem relatórios e mentorias individuais.
• Use feedbacks estruturados (J) ou conversas informais (P) de acordo com o perfil.



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• A validade científica do MBTI é questionada por falta de pesquisas robustas. Use-o como insight e não como diagnóstico definitivo.
• Evite estigmatizar ou rotular de forma fixa. Perfis refletem preferências, não capacidades.
• Combine o MBTI com outras metodologias (assessments de competências, entrevistas situacionais) para decisões de recrutamento mais equilibradas.

Conclusão

A Personalidade MBTI oferece um framework de autoconhecimento que se estende a comunicação, trabalho em equipe, liderança e, de forma estratégica, ao recrutamento e seleção de talentos. Ao entender como cada colaborador prefere processar informações e tomar decisões, sua empresa ganha em eficiência, engajamento e diversidade de pensamento.