Trabalho remoto: como avaliar habilidades e garantir a cultura e valores dos candidatos remotamente

O trabalho remoto veio para ficar. No entanto, muitas empresas ainda têm dificuldades de fazer a gestão dos profissionais que atuam remotamente e encontram problemas até para fazer o recrutamento e seleção nesse modelo. 

É preciso implementar algumas estratégias para avaliar as habilidades dos candidatos e sua compatibilidade com a cultura e valores mesmo que com uma tela entre os profissionais e os recrutadores. Saiba mais sobre como funciona o recrutamento e seleção no trabalho remoto e encontre talentos em qualquer lugar!

A adoção do trabalho remoto se tornou inevitável para muitas empresas. Esse modelo permitiu maior flexibilidade e qualidade de vida para uma série de profissionais, que não abrem mão dessa realidade ou de ao menos atuar de forma híbrida — alguns dias no escritório e outros em casa. 

A verdade é que o trabalho remoto propiciou várias facilidades tanto para os trabalhadores quanto para as empresas. É possível trazer talentos para a equipe mesmo que eles estejam residindo em lugares bem distantes do espaço físico do negócio e até em diferentes fusos horários: basta organização e as ferramentas tecnológicas certas para aproximar o que a distância e o tempo afastam. 

Nesse sentido, contratar times remotos pode ser um diferencial para a empresa ao contar com profissionais qualificados sem depender de limites geográficos ou temporais. Essa possibilidade beneficia até mesmo os atuais colaboradores que, por algum imprevisto na vida, podem acabar tendo que mudar de endereço e ainda sim tem a oportunidade de manter seus empregos graças ao trabalho remoto, continuando a beneficiar a organização com suas habilidades. 

No entanto, ainda mais considerando profissionais que nunca pisaram na empresa, é importante considerar como as particularidades deste modelo influenciam em outras áreas da gestão de pessoas — como o recrutamento e seleção , por exemplo, que acaba ganhando novas questões com o trabalho remoto. 

Por conta dessas especificidades, existem algumas diferenças entre o recrutamento online e o que é feito presencialmente. 

Primeiramente, o recrutamento online é mediado por ferramentas tecnológicas, que permitem a realização de diversas etapas desse processo mesmo que os candidatos não estejam próximos do espaço físico da organização. Em vez de fazer as entrevistas cara a cara, por exemplo, faz-se uma videoconferência entre o profissional e os recrutadores. 

Por isso, a empresa deve investir em ferramentas e recursos próprios para cumprir as etapas com qualidade. Uma conexão de internet ruim pode prejudicar bastante o recrutamento e seleção para ambos os lados: assim, é fundamental conhecer as tecnologias e suas possibilidades para saber quais aproveitar nessa operação. 

No entanto, essa falta do olho no olho pode ser desafiadora tanto para os recrutadores quanto para os candidatos, pois pode dar um ar de impessoalidade ao processo. O RH e a empresa podem acabar se sentindo inseguros em avaliar eficientemente os profissionais a distância, ainda mais na entrevista comportamental. Querendo ou não, o modelo presencial passa a sensação de maior proximidade e verdade nesse contexto.

Mas, há uma vantagem que o cara a cara não é capaz de prover: o recrutamento online permite maior flexibilidade durante os processos, ainda mais nas etapas de entrevistas e testes. Eles podem ser feitos no horário e na dinâmica que forem melhores tanto para os recrutadores quanto para os candidatos, otimizando o tempo e esforços dos dois lados. 

Nesse sentido, também é possível agilizar algumas operações como a triagem de currículos, por exemplo. Geralmente as empresas adotam plataformas de recrutamento que automatizam esse serviço, identificando rapidamente os candidatos que tenham formação e experiências mais próximas ao perfil desejado para a vaga. 

Isso significa que o processo como um todo pode ser otimizado e agilizado, ajudando a escolher o profissional mais alinhado às necessidades da organização — seja para trabalho remoto ou presencial — e a oferecer uma experiência melhor para os candidatos. 

A verdade é que o recrutamento online trouxe uma série de facilidades para a empresa e seu RH. 

A tecnologia permitiu alcançar talentos independentemente do seu local de residência: é possível contratar profissionais que atuem em cidades, estados, países e até continentes diferentes, abrindo as portas da empresa para abraçar os profissionais mais qualificados e alinhados à cultura interna e reduzindo as barreiras. 

Mesmo no caso de candidatos que residam próximo da empresa, o recrutamento online ajuda a otimizar o tempo de todos os envolvidos no processo. Não é preciso que os profissionais se desloquem até determinado local para fazer as entrevistas e testes, facilitando sua rotina. Além disso, o horário para cumprir as etapas se torna mais flexível, inclusive com algumas atividades sendo feitas de forma assíncrona.  

A tecnologia também possibilitou que várias das demandas do processo de recrutamento e seleção fossem automatizadas , agilizando tarefas que antes eram manuais e deixando os profissionais de recursos humanos livres para cuidar de questões mais estratégicas. 

No entanto, justamente devido às suas particularidades, alguns RHs têm dificuldades e até insegurança ao fazer um recrutamento remoto pela sensação de impessoalidade que possam ter durante o processo pela falta do contato presencial. 

Seja qual for o modelo adotado, é fundamental saber avaliar corretamente o currículo, habilidades e perfil comportamental dos candidatos, além dos seus valores e de seu alinhamento com a cultura organizacional. Esse cuidado pode fazer toda a diferença em evitar dores de cabeça mais tarde e a desenvolver um clima interno saudável.  

É sempre um desafio decidir qual profissional dentre tantos será o melhor colaborador para a empresa. 

No caso do trabalho remoto, é importante usar a tecnologia em favor do RH também nessa questão: existem várias plataformas de recrutamento e seleção que podem ajudar a divulgar a vaga, aplicar testes específicos e fazer a triagem dos currículos. Tudo de forma automatizada, ágil e prática. 

Diversas empresas aplicam testes onlines como forma de avaliar as competências técnicas e habilidades sociais dos candidatos, além de descobrir seu perfil para saber se está alinhado com o que a vaga necessita e a empresa busca. Entrevistas comportamentais e tradicionais podem ser feitas online, marcadas e realizadas manualmente por diferentes ferramentas, inclusive gratuitas. 

Usando as técnicas corretas, é mais fácil identificar os melhores profissionais para a empresa e trazer verdadeiros talentos para a equipe. Mas, existem outras possibilidades para se ter um time eficiente na empresa e sem precisar ter que se preocupar em realizar o recrutamento e seleção — como o outsourcing. 

Descubra como o outsourcing pode ajudar seu negócio a contar com uma equipe de talentos para aumentar seus resultados!

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