O que é retenção de talentos? Confira 7 dicas de como aplicar no setor de TI

A retenção de talentos é uma das ações mais desafiadoras que toda empresa enfrenta na gestão de pessoas. Engana-se quem acha que a estratégia tem ficado mais fácil com o passar do anos. Pelo contrário, as pessoas estão cada vez mais criteriosas com o local onde vão dedicar boa parte do seu tempo.

Isso é uma tendência que vem sendo observada no meio corporativo há alguns anos já. É uma consequência do self-care (auto-cuidado) que as pessoas têm desenvolvido consigo mesmas. Cuidar da saúde, fazer exercícios físicos, ter relacionamentos saudáveis e, é claro, um bom ambiente de trabalho, são alguns dos pontos que fazem parte da filosofia.

Com o mercado cada vez mais competitivo, é preciso que empresas se adequem às necessidades dos profissionais para conseguir mantê-los na equipe, o que chamamos de retenção de talentos . Afinal, como bem tem se observado também, o capital humano é cada vez mais o fator decisivo no crescimento do negócio.

Então, como desenvolver uma estratégia de retenção de talentos assertiva? É o que vamos te contar abaixo. Confira!

Conforme o spoiler já dado no início do conteúdo, a retenção de talentos é uma estratégia que tem como objetivo reter ao máximo bons profissionais dentro do negócio. 

Desde o recrutamento de perfis em destaques, até manutenção de processos para sua máxima permanência na empresa, toda a cultura organizacional é pensada para manter os colaboradores engajados.

Esse tipo de estratégia é fundamental para que o negócio possua um capital humano com um nível de qualidade eficiente. Afinal, a motivação inicial do momento de contratação tende a passar, logo, a empresa precisa seguir conquistando essas pessoas para manter sua retenção de talentos alta. 

Para isso, o negócio deve pensar em oferecer diferenciais de carreira, benefícios, boa remuneração e programas de aprendizagem inovadores, já que esses pontos têm ganhado cada vez mais valor na decisão de profissionais do mercado.

Qual a importância da retenção de talentos na área de TI?

O fato do capital humano ser o coração do negócio é o que torna a retenção de talentos tão importante. Porque, se você aprende a valorizar seus funcionários, com certeza boa parte deles aprenderão a valorizar sua empresa. Toda relação para ser saudável, tem que ser recíproca.

Colaboradores entusiasmados são mais produtivos e contribuem para um ambiente de trabalho mais saudável. Quando a cultura organizacional é voltada para a valorização de seus funcionários, é como se o negócio estivesse constantemente cultivando árvores que sempre lhe trarão frutos. Assim, gera-se um ciclo virtuoso de trabalho mútuo. 

Além disso, custos com turnover, processos seletivos, exames demissionais e treinamentos de substituição são consideravelmente reduzidos. Ou seja, a retenção de talentos é importante para a economia empresarial também.

Quais os benefícios da retenção de talentos?

Se ainda lhe faltam motivos para acreditar na estratégia de retenção de talentos , confira a lista de vantagens a seguir. 

Como as empresas estão retendo talentos?

Poderíamos citar aqui uma lista infinita de ações para que você consiga aumentar a retenção de talentos no seu negócio. Mas, todas têm praticamente os mesmo valores e propósitos por trás: cuidado, transparência e reconhecimento . 

Se você cuida do seu colaborador, promovendo benefícios que auxiliem ele a garantir acesso a itens básicos como alimentação, refeição, atividade física, plano de saúde e odontológico, você demonstra que, enquanto empresa, se preocupa com seu bem-estar .

Ao ser transparente, trazendo feedbacks, relatórios e planejamentos de forma humanizada para o colaborador, você o coloca como parte do negócio que está sendo construído. Desperta-se o sentimento de pertencimento . 

E, por fim, reconhecer o colaborador por sua atuação oferecendo uma boa remuneração, criar oportunidades para realização de capacitações e garantir sua participação em eventos de sua área, demonstra o quanto você o valoriza como parte da empresa a ponto de investir no seu desenvolvimento.

Esses são apenas alguns exemplos para que você inicie sua reflexão sobre!

Dicas para uma boa estratégia de retenção de talentos em TI

Agora que você já consolidou a parte teórica em retenção de talentos , é o momento de partirmos para a prática com 7 dicas para você começar a implementar na sua empresa:

Procure perfis compatíveis com os valores da empresa para comportamentos organizacionais positivos e assertivos. Lembre-se que uma contratação pode custar muito caro depois com reabertura de processos seletivos e acertos trabalhistas.

Promova sempre o diálogo como a primeira solução para todos os processos e estimule que colaboradores o utilizem também. Lembra da transparência? A comunicação é primordial para que ela ocorra adequadamente. 

Além disso, tenha canais de comunicação em diferentes formatos para garantir que todos estão recebendo a mesma mensagem em comunicados, ações e projetos.

Desenvolva trilhas de carreira para cada cargo de carreira. Esconder o jogo do funcionário ou deixar seu desenvolvimento “solto” pode gerar a sensação de indiferença quanto a sua presença ali. Ao colocar os caminhos das pedras e quais destinos ele pode alcançar, você aumenta consideravelmente a taxa de retenção de talentos . 

Parece algo muito básico, mas ainda há gestores resistentes à valorização por remuneração . Esteja sempre atento ao mercado, tentando dar um passo à frente na concorrência por candidatos. Lembre-se que se você não valorizar seu colaborador, outra empresa pode se oferecer para ocupar a função com muito mais vantagens.

Benefícios são excelentes, mas não substituem um bom salário. 

Hoje em dia já há segmentos de empresas destinados a avaliar como é trabalhar em empresas, desenvolvendo assim um ranking de classificação. É o caso do prêmio GPTW – Great Place to Work, por exemplo, que faz o mapeamento de negócios ao redor do mundo que promovem as melhores condições de trabalho para seus profissionais.

Ser reconhecido por um prêmio desse contribui muito para o Employer Branding de uma empresa e, consequentemente, sua retenção de talentos .

Desenvolva programas que ajudem seus funcionários a crescerem na sua carreira profissional, apresentando desafios e os recompensando por seu esforço. Day off, vale-compras, viagens… há várias opções de reconhecer seu funcionário por sua dedicação. 

Sempre de retornos sobre o desenvolvimento do seu colaborador e como a empresa se sente em relação a ele. Além disso, seja transparente sempre sobre a situação da empresa no mercado. Essas práticas são essenciais para trazer segurança profissional ao colaborador. Um ponto crucial na retenção de talentos . 

Não basta apenas apresentar o caminho das pedras, mas fornecer insumos para que seu colaborador consiga caminhar por ele. Portanto, dê oportunidades de desenvolvimento oferecendo novos desafios. 

Além disso, tenha iniciativas de treinamento para capacitar seu funcionário com horários dedicados em sua rotina de trabalho e adaptado às suas demandas. Lembre-se que é um investimento a longo prazo que pode trazer uma colheita enriquecedora a sua empresa.

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