Saiba como reduzir a dificuldade no fechamento de vagas e otimize o recrutamento e seleção da sua organização.

Os profissionais da geração Z estão cada vez mais dominando o mercado. É importante que as empresas saibam como recrutar talentos desse perfil, além de serem capazes de retê-los para que eles usem suas melhores características em favor do negócio.

Já percebeu a mudança geracional na sua equipe? Descubra como recrutar talentos da geração Z e fortaleça sua equipe com esse sangue novo!

Quem é a Geração Z?

Há décadas que os estudiosos tentam identificar padrões nos indivíduos de determinados grupos, inclusive classificando-os segundo o período em que nasceram ou se formaram, e pesquisando como isso impactou nas suas relações sociais. O que se sabe é que cada geração é moldada de acordo com o cenário histórico, político, social e tecnológico de seu tempo — e não é diferente neste caso.

Enquanto não há um consenso geral, muitas fontes indicam que a Geração Z é formada por pessoas nascidas entre 1995 e 2010. Ou seja, atualmente ela engloba desde indivíduos beirando os trinta anos de idade até pré-adolescentes. 

Mas, que grandes acontecimentos ligam essa faixa etária para que seja criada uma classificação para si? O principal deles são os avanços tecnológicos: essa geração já nasceu em um mundo conectado, por isso geralmente as pessoas desse grupo não tem uma percepção de separação entre o “ambiente real” e o “ambiente virtual”. Para eles, ambos fazem parte de sua vida de forma natural e igualitária. 

Isso significa que sua relação com a tecnologia e com as ferramentas digitais é mais próxima do que a das gerações anteriores, que viveram em um “mundo analógico” e acompanharam a transição tecnológica e social desse período. 

Além disso, os Zs também estão acompanhando uma série de transformações sociais, com movimentos a favor da diversidade e inclusão ganhando cada vez mais espaços em diferentes níveis. Mas, também estão vivendo períodos de crise e insegurança, como o aumento do desemprego e dos problemas ambientais. Todas essas condições moldaram o perfil de uma parte significativa dos indivíduos dessa faixa etária. 

Nesse sentido, existem algumas características que definem a Geração Z:

• Hiperconectados;
• Pragmáticos;
• Ágeis;
• Preocupados com questões sociais;
• Não ligados à rótulos;
• Autodidatas.

E é natural que o aumento de profissionais de determinada geração acabe impactando na dinâmica de uma empresa. Por isso, é fundamental que as lideranças conheçam seu perfil e estilo de trabalho para saber como acolher e aproveitar seus talentos. 

A Geração Z e o mercado de trabalho

Mas, como todas essas características influenciam o comportamento profissional da Geração Z na prática?

O estudo “Geração Z no Mercado de Trabalho” divulgado pela plataforma Gente fez um compilado de dados de diversas pesquisas (como a “Líderes do Futuro”, realizada pelo Meio e Mensagem e Sel Histórias de Comportamento) e foi capaz de explicitar alguns padrões de comportamento de profissionais desse grupo etário. 

De acordo com os dados, essa geração enxerga as estruturas hierárquicas de uma forma mais flexível. A liderança não é definida por cargos fixos, mas sim pelo conhecimento dos indivíduos. Um verdadeiro líder colabora com sua equipe e busca o seu desenvolvimento — algo bastante diferente do que profissionais mais antigos foram acostumados. 

Pensando nas características que marcam a Geração Z é possível identificar que os profissionais podem ter um perfil de maior autonomia no serviço, agindo com maior proatividade e de forma multitarefa, afinal, estão acostumados com o imediatismo e multirecursos que as tecnologias oferecem. Além disso, são mais abertos à diversidade e inclusão na equipe, acolhendo assim colegas com visões de mundo e experiências variadas em seu meio.

Mas, um ponto crucial é que os Zs buscam intensamente o crescimento profissional, por isso podem acabar saindo do trabalho se não tiverem perspectivas de futuro na carreira. Inclusive, alguns empreendedores relatam dificuldades em manter e até em contratar profissionais dessa geração, deixando de contar com os talentos característicos desse grupo e aumentando seus problemas de rotatividade de pessoal.

Como atrair e reter talentos da geração Z? 

O estudo “Geração Z no Mercado de Trabalho” também trouxe alguns insights em relação ao que atrai os profissionais para determinada companhia. 

Para a Geração Z, o fator mais importante para se escolher uma empresa onde trabalhar é a oportunidade de desenvolvimento profissional (34%), enquanto a remuneração e a sensação de propósito empatam em segundo lugar (28%). 

Citando a pesquisa da Deloitte, o estudo traz o questionamento de quais seriam os benefícios que os Zs desejam que a empresa ofereça. Para 38% dos respondentes, eles devem ter relação com cuidados com a saúde, englobando tanto plano de saúde como a promoção de um ambiente de trabalho saudável. Já a ideia de receber um acompanhamento para crescer na carreira (nomeado como Mentoria pela pesquisa) foi preferido por 34%.

Esses números mostram que, para esses profissionais, é fundamental que a organização ofereça uma perspectiva de futuro na carreira, investindo no aprimoramento e valorização dos seus talentos — tanto do ponto de vista financeiro e de benefícios como em ter espaço para crescer internamente. 

Como essa geração já nasceu conectada, ao ponto de não separar o ambiente digital do analógico, é essencial que a empresa também considere estratégias de atração e retenção dos funcionários que adotem as ferramentas tecnológicas. Métodos como plataformas diversas, softwares, aplicativos, gamificação, entre outros, podem ser adotados livremente no cotidiano da organização, automatizando algumas atividades para otimizar o trabalho dos profissionais. 

Essa postura mostra que a companhia está conectada nas inovações e aproveitando todos os benefícios que as tecnologias oferecem, algo lógico para os profissionais Z. Além disso, como eles têm um certo domínio na área, terão maior facilidade para lidar com esses sistemas e usá-los em favor do negócio. Com as soluções certas, é possível reduzir desperdícios, agilizar processos e aumentar os resultados — de forma prática, sem que os funcionários tenham que realizar cada tarefa manualmente. 

Além disso, no recrutamento é essencial divulgar a vaga em locais que o público-alvo tenha acesso à essa informação — e a Geração Z investe bastante tempo na internet. Por isso, não dá para ignorar o poder dessas tecnologias neste contexto: saiba como usar as redes sociais no recrutamento e seleção e atraia talentos da Geração Z para sua empresa!